街舞、铁甲双双反超，优酷对爱奇艺一场“高位压迫”战

　　高位压迫成为某种竞争加剧的表现。一方面，受众明确的垂直类目一直是网综的必争之地；从竞争维度上讲，两档同题材、不同平台间的网综竞争，相较之下也更能形成整体操盘能力的横向对比。

　　作者 | 黄云腾

　　“我不觉得这是坏事，这对用户是好事。我们也希望通过这种竞争，能够让大家看到优酷整体在综艺方面的能力。”在2018年优酷的春集现场，阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东这样向《三声》（微信公众号ID：tosansheng）解释网综间的同题竞争。

　　在4月13日，《这就是铁甲》作为优酷上半年的第二档超级网综正式上线。市场对这档节目的关注点或胶着点在于，短短不到三个月时间里，这已经是优酷和爱奇艺继街舞后的第二次同题竞争。

　　这也是优酷对爱奇艺的又一次“高位压迫”。

　　所谓高位压迫，源自足球赛事中的战术选择，是指将自身整个防线前提，在中前场有组织的实施围抢，逼迫对手仓促出球，破坏其组织进攻的一种策略。

　　在过去半年里，优酷正在通过同题竞争对竞争对手进行高位压迫的战术实践。市场把握能力、对垂直类目的加码和高完成度，共同构成了优酷得以在不同项目中实现反超的制高点。

　　对优酷来说，高位压迫也是一种被动和主动共同作用的选择，在程度不断加深的竞争环境中，战术选择同时富有重要性和必要性。

　　“我们的竞争对手做得好的地方我们要学习。”在这场采访中，杨伟东还对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）强调，“有些东西可以放放，很多东西必须抢。”

　　“人家提出50个人，你可能要扎进去500人，因为那是必投之地。”对于优酷和杨伟东来说，高位压迫的战术选择本质上是对综艺竞争主动权的重新争夺。

　　2018年之前，优酷在网综领域一度处于哑火状态。《火星情报局》第三季在去年年底因一场风波下架。“我们的战术要更加快速与果敢，不怕错，互联网就是试错。” 他曾在2017年秋集的采访总结，“不能保守”，“你错了之后无非再选另外一个节目方向”。

　　同年10月份，《这就是街舞》在上以“这就是”系列的第一档S级网综的身份发布。在腾讯娱乐的报道中，更早之前的9月份，杨伟东就亲自找到灿星，邀请他们参与这档街舞节目的竞标。

　　在制作过程中，优酷更看重节目的高效率和高完成度。《这就是街舞》由优酷、天猫出品等联合出品，灿星担任制作方。灿星在2017年10月后，花费两个月时间内给出了初版赛制，并从双十一晚会后开始正式接触明星队长、编舞导师和各个街舞厂牌。

　　老牌制作公司灿星能够提供给《这就是街舞》的是稳定的节目质量。灿星曾原版引进美国舞蹈节目《So you think you can dance》(《舞林争霸》)。《这就是街舞》里因此有10%的选手来自包括这档节目在内的灿星节目。“每轮赛制出来之前，我们会邀请街舞圈比较资深的舞者来看，这个是不是可以，是不是街舞比赛的习惯和氛围。”陆伟曾在接受澎湃新闻采访时说。

　　同时，灿星可以确保这档节目处在水平线上。对常年操作上星综艺的灿星来说，这相当于“从海里走到陆地”，“变成两栖动物”。

　　

　　《这就是街舞》

　　事实上，在《这就是街舞》启动前，爱奇艺的《热血街舞团》刚刚完成官宣。主刀《热血街舞团》的总导演车澈在《中国有嘻哈》后就启动了对街舞选手的搜罗。在一次采访中，杨伟东将其称为“英雄所见略同”，并强调优酷在2016年时就一度有机会拿下《Show Me The Money》的版权。

　　双方的较劲从筹备期一直延伸到节目开播。优酷比爱奇艺进场时间要晚，最后只能在爱奇艺将主要厂牌签下的基础上对单个舞者进行突破。

　　两家对街舞保持的相似的热切关注在很大程度上制造了某种紧张氛围：在3月17日，原本计划18点上线最新一期的《这就是街舞》把上线时间推迟到20点与《热血街舞团》同时开播，并在官方微博上直接@了热血街舞团。

　　“网综的话题性，是能够在短时间里对品牌的聚焦做出很大贡献。”杨伟东之前在与《三声》（ID：tosansheng）的采访中表示。客观上，在2017年的《中国有嘻哈》作为头部综艺帮助平台获取市场认可后，优酷需要重新审视综艺的重要性。

　　街舞是继嘻哈之后下一个流行文化的引爆点，长达20年的发展历史让街舞相对其余潮流文化具有更大的可开发空间。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群大综娱内容合作中心高级总监鲁洁之前表示，在去年6月份，经历过在内部对女性向和年轻化题材的几轮筛选，优酷最终选择了街舞进行率先试水，“街舞是内部讨论之后被认为是第一个要推出的。”

　　另一方面，尽管综艺不一定具有剧集的拉新效应，但网综与水面波澜相似，尽管“不决定水位高低”一样，却对在短时间内提高声量非常“重要”。

　　而在爱奇艺先启动的前提下，同样押注街舞也成为优酷堵截对手的竞争策略。

　　不做街舞可能受到爱奇艺钳制，但紧跟爱奇艺，却可能在借势的前提下打成平局或翻盘。视频平台趋向原创和差异化，单一内容的制作规模、实力往往更被用户看重。黄景行此前一度被传存在于《热血街舞团》的首发阵容。之后，《这就是街舞》里出现了以“街舞大神”为名的由黄景行扮演的神秘角色。编舞师Galen Hooks则既是热血召集人的舞伴，也是《这就是街舞》的编舞导师。

　　高位压迫的战术客观上战胜了先发优势。这个源自足球赛事的战术术语讲究有组织的实施围抢，快速破坏对手防线。

　　在经历了与爱奇艺间的种种博弈与斡旋以后，灿星制作副总裁、总导演陆伟最终在朋友圈里给出了《这就是街舞》的成绩单，总点击量14亿、豆瓣评分8.0，“豆瓣史上第一个从6.4养成到8.0的节目”。

　　陆伟为这档节目赋予的定位是，这档网综不是“单纯的秀”。相比同样出身灿星的车澈执笔的《热血街舞团》打造的真人秀的剧情张力，《这就是街舞》在陆伟眼中更像“体育比赛”，“用实力说话。其次，直接表达。”

　　相同的战火也再次点燃在《这就是铁甲》和《机器人争霸》身上。“头部在持续滚动的在做，垂直类也是要想象办法做到用户体验更好，这都是危机感带给我们的成果。” 阿里巴巴文化娱乐集团市场高级副总裁杨振强调，未来的优酷在综艺上一定是垂直和头部并行，“如果没有危机感，我们现在已经去海岛上度假了。”

　　客观上，《这就是街舞》和《这就是铁甲》的确为优酷赢得了口碑和声量。

　　在优酷春集现场，几位《这就是街舞》的选手以优酷旗下经纪公司签约艺人的身份登台演出。《这就是铁甲》则让优酷完成了与艺人间的粉丝互动，杨伟东在2018年春集上表示，“郑爽的粉丝不断@我们的官方账号，提出有创意和可执行的一些节目运营和拍摄建议”。

　　

　　《这就是铁甲》

　　对优酷来说，这几档综艺也成为前者重新定位的开始，“在年轻这个事情上真正做到年轻”。在更大范围内，整个“这就是”系列的网综都将把重心放在年轻人的文化、洞察和审美上。

　　对年轻用户的争夺始终贯穿在各个视频平台的核心战略里。爱奇艺对外打出的口号是引领青年文化。今年，腾讯视频的目标是“希望每一类用户喜欢的内容都能一个衔接一个”、“不断档”。

　　“把街舞这个东西能够做得更带感、带劲，这是我们要的年轻。”杨振说。事实上，即使在后续的播出情况中，每一期都需要根据上一期的观众反馈做剪辑上的重新调整，并且要以不断向明星道歉的方式来平息粉丝对“恶意剪辑”的不满，但这种对小众类目节目的大规模尝试，对希望快速占领年轻用户心智的优酷仍然颇具意义。

　　作为阿里大文娱的核心组成部分，优酷也看中了潜力巨大的年轻市场。“大家表面上会看内容的竞争、用户口碑热度的竞争，我们绝对不要看这个表面层。”杨振在之前的采访中告诉《三声》（微信公众号ID：tosansheng）。

　　以“小众类目进到大众关注度里面”，“带动从内容到用户的热度、生态的发展”，成为背靠阿里的优酷在潮流产业消费端开启的想象力。

　　在天猫出品等出品方的操盘下，《这就是街舞》的招商最终突破了6亿。这种商业模式的探索还包括节目周边售卖、会员业务和场景招商业务。

　　在并入阿里体系后，优酷以内容出口自居。杨振一直把这档节目看作是阿里体系下商业链路与内容生态的一次全面打通，覆盖层面囊括阿里内部的高德、UC和外部的抖音，“广告肯定是一头，会员、衍生、经纪可以进行补充和丰富。”

　　在2018年优酷春集上，杨伟东还宣布，在通过《这就是街舞》、《这就是铁甲》两档综艺明确垂直类目对优酷及其生态体系的整体定位后，今年优酷会以“这就是……”和“……吧！”作为主要的产品矩阵，推出《这就是偶像》、《这就是灌篮》和《想想办法吧！爸爸》等节目。

　　腾讯与爱奇艺今年也将继续深耕各自的内容战略。对于腾讯来说，持有“媒体身份”、“内容播放身份”、“内容制作身份”的腾讯视频，对比其余平台在偶像类综艺的打造上更具话语权；爱奇艺将在下半年播出《中国新说唱》，在经历不可言说的政策调整以后，代表“年轻人喜闻乐见的说唱形式”仍旧是爱奇艺的重点项目。

　　在双方抢人大战的其中一个阶段，艺人王嘉尔最终选择了爱奇艺，有关他的内容也因此在优酷全面下架。

　　

　　王嘉尔一度是《这就是街舞》和《热血街舞团》的争议核心，稀缺的艺人资源也成为视频网站大战升级的缩影

　　王嘉尔只是爱奇艺与优酷博弈的注脚。这场针对有限资源的争夺，更大程度上成为视频网站竞争的缩影。

　　在宣布“阶段性要有取舍”之后，杨伟东如今致力于弥补长期性的短板，“长期性需要将你整个木桶都补齐”。木桶效应的前提下，在杨伟东心目中，优酷的定位因此是“存在什么能力”，而与优酷形成包含关系的阿里大文娱是能够借此“形成怎么样的壁垒”。

　　就《这就是街舞》而言，这档节目帮助杨伟东完成了激活整个大文娱体系的思路试验。以内容搅动垂直受众，再以阿里大文娱的各个主体参与到节目的前期策划与后期运营——例如后续艺人在签约后将由阿里大文娱包装，并推向市场。

　　“我们之间只是做完节目就走了，现在是通过阿里把各个环节赋能。”杨伟东说，现在优酷正在这种前提下就内容寻找阿里的赋能点，“这是我们要思考的。”

　　触角不断向周边、艺人经纪、YC超星榜延伸等进行的新型商业模式探索，成为优酷寻求更大话语权与打通大文娱脉络的体现。同时，这也是某种竞争需求——面对日渐白热化的行业竞争，生态竞争已经成为行业共识。

　　在三家视频网站中间，题材类似的网络综艺，过去更多属于非S级项目。几家视频平台也很少在同一时间内展开全方位竞争。

　　在今年爱奇艺上市以后，国内视频网站的三强格局得到进一步强化。各自依靠巨头形成的渠道优势在早期的人口红利后已经渐趋平稳。面临没有好转的版权大战、渐成趋势的短视频、以及可能涌入的新文娱玩家，各个视频平台都在针对用户开发更多原创内容，以期形成品牌效应或平台壁垒。

　　同题竞争成为这种竞争加剧的表现。从竞争维度上讲，两档同题材、不同平台间的网综竞争，相较之下更能形成整体运营能力的横向对比。用杨振的话说， “这就是进入大片时代之后，竞争不仅是内容层面的竞争，可以是到用户层面、生态层面整体的竞争”。

　　对于两两即可形成对抗关系的视频行业而言，同题竞争有可能把战争推向新的高度，也可能在视频网站间形成新的竞争参考标准。

　　在酝酿8年之后，爱奇艺今年在世界·大会上宣布把运营模式整体升级为“苹果园”。用户可以在爱奇艺消费视频与视频之外的一部分文娱内容。通过投资与合作自建生态，成为爱奇艺对抗腾讯、优酷夹攻的重要出路。

　　“我们的资源有限，所以我们原来不在意生态，我们就是一个尖刀连、特种部队，先冲入敌人阵队先厮杀，但是不能永远这么干。”龚宇向《三声》（微信公众号ID：tosansheng）表示，未来爱奇艺会形成以视频内容为核心的生态系统，以期实现正向的商业循环，“最终还是要打阵地战，最重要占领地盘，要守住地盘，就是靠生态系统。”

　　对于背靠生态优势的优酷，再次在同一个战场与竞争对手贴身肉搏，下一步战术的关键就取决于高位压迫对资源利用的充分程度。“我始终在想的是我们能不能做得越来越扎实。”杨伟东最后向《三声》（微信公众号ID：tosansheng）强调，“这样我们提供价值会越来越大，那也就在竞争当中会越来越处于优势，而这无非是时间的问题。”