关于“子曰”哥的人设指导课

时间:2019-11-04  点击:
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  伪摇滚爱好宅男哥VS自救型地中海hr大叔

  

  熟悉“子曰”哥的朋友,知道我从09年申请内测版微博时开始,已经不自觉开始分享自己的人生小感悟,其中最多的类型有两种,谨慎自省的人力资源工作者和乐观敏感的伪民谣摇滚爱好者,下面会摘取一些生活片段:

  这个夏天铁风筝 - 中国火Ⅱ

  伪摇滚爱好宅男哥

  为什么今年不去买简单生活节六号李志的票?因为李志就像一面镜子,总是可以照出自卑、懦弱的自己,作为狮子座的非实体自恋人格,卑微的自尊心几乎就是一切!李志你XX凭什么唱的好像你什么都知道一样,在我没有承认之前,你唱的什么都不算。

  --子曰朋友圈摘录

  

  音乐响起,舞台上那个瘦弱的身影,恍惚间仿佛看到了三年前简单生活现场的张楚,孤独、敏感、脆弱,其实衰老并不可怕,可怕的是失去再次振奋的勇气。

  还好,幸运的是,他终于回来了!

  慕名而来的歌迷们大多边伴唱边抹眼泪,实以“平凡之路”为引,为我们逝去的青春作祭。平日里被生活压力和焦虑包裹的我们的心中生出了一丝宁静和安详,其特有的内敛、干净的气质治愈了我们,抚平了心灵的沟壑~~

  唱“那些花儿”时,大家陆续后退,开始向台上的朴树告别,并逐渐发现不得不重新面对现实的焦虑,任何打车软件都打不到车,更焦虑的是我预定的酒店房间也突然被告知没了。嗯,街头手机码字也是件独特的经历,必须记下。

  

  妻女鼾声渐起,关门进卧室,打开电视机,掰开啤酒,掏出耳机。时间过了,无缘现场那激动人心的直播了,找到复播的“礼物”视频。

  一开场,足球先生老狼的开场很不错,盘球稳定。半壁哥汪峰接球后出现失误造成丢球,接着几位身体发福的哥们,不甘落后,连续短传、加强防守与突围。无奈节奏已乱,经过激烈的角逐,虽然给对手造成了足够的威胁,最终以1:0的成绩负于对手,惨遭淘汰。综合来看,比起上一场,后补球员高晓松的频繁失误要输的好看一点。

  最委屈的还是我方主战老球员,他们大多野球出身,虽然单项技术惊人,因赛前俱乐部安排接受官媒专访太多,事先要想视频宣传语、配合摆造型拍照、甚至要求还要在自己的大V微博做宣传互动,根本没时间配合练球,想来今日的惜败也在情理之中。

  在芒果台的前任首席解说员何炅先生(现任阿里巴巴俱乐部)的精彩点评下,各位媒体记者们相视一笑,这次的文案任务简单了:

  “芒果TV果然是个有情怀的主办方,中国摇滚名人堂都出来了,足以说明这不是一个娱乐大众的综艺节目,正如老狼所说,我们是在比音乐,不是比球,音乐是不分胜负的,音乐是献给所有人的礼物。因为他们的歌声是比冠军还要珍贵的礼物”。

  --往日音乐感悟摘录

  

  子曰感觉,唐朝乐队在中国摇滚圈应该是最早一批享受IP粉丝经济的团队,当然这个局面是当时的媒体和歌迷造成的,直到2012年还能在知乎上翻到他们还在各个音乐节卯足了劲演出的消息,对的,唐朝这些年一直在努力打造中国的摇滚事业,却不是音乐本身,要不停的忙碌于各个版本的唱片、演出、音乐节,指法和练习量是够了,心境却一直没有静下来学习和进步,也就再也没有好的音乐作品出来。

  恍惚间看到他们,画好脸谱,戴好头盔,拿好大刀,轻靴上台,英俊的脸庞怒眉一挑,台下众摇滚粉丝集体高呼,我艹,唐朝 牛逼!

  而一起从红磡走出来的窦唯潜心精修,音乐专辑一张比一张实验和玄幻;张楚每次演出都会争取唱唱新歌而不是天天喊姐姐回家;何勇进进出出不好比较,其他大神,有提携晚辈去的,有转行经商的,只有唐朝还在继续被我们供在案头,尤其是那位每年五月都被无数粉丝供奉的“雷锋式英雄--张炬”。

  讲真,我特别不希望痛仰、舌头这种乐队有人出事,恳请大家放过“唐朝”。

  --往日音乐感悟摘录

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  完美夏天高旗&超载 - 生命是一次奇遇

  自救型地中海hr大叔

  进入公司感受到的就是一种简单、高效、学习型组织的氛围,在冷总的个人魅力及强烈业务目标导向的战略方向下,工作方向非常清晰。

  月度大会及企业文化感悟:

  入职初体验:这是一家讲究终生学习的公司,讲究先体系概念理解再实战落地的公司,且因为实施了OKR工作法,公司战略目标可与每位员工的个人重要工作做紧密连接。

  企业文化感悟:价值观,向正、向上、向善,这是工作及社会属性的行动指南,正、上、善的人品必然带来优质的业绩和客户满意。工作中可把传统文化精髓与个人成长相结合,才方可达到知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得的境界。

  未来工作的信心,在开放、透明、简单的人际关系下,工作上抱有匠人的心态,去打磨日常重点基础事务,即使蚂蚁搬家式的群策群力也能形成合力,可帮我们改变潮水的方向,感谢公司提供平台!

  --纪月会及企业文化培训

  

  这是一家看重员工与企业共同成长和发展的公司,且因创始人的长远规划,必然想走上国际舞台;

  目前属于企业自我定位的第3阶段,主要目标为扩大规模及新自主品牌建设,为公司走向主板上市做好坚实铺垫。

  通过冷总分享,想起阿里巴巴的企业文化建设之路,也是从创业之初就坚定不移的坚持及贯彻下来,通过这种潜移默化的沁润,让员工从行为及意识形态能够跟上企业的发展。

  能观察到目前业务发展在公司创始人的个人魅力带领下,大步狂奔了好些年,发展速度及利润都不错,接下来的4、5阶段,还可以靠这样的惯性走下去吗?作为人力资源部门的管理者应该思考什么?

  更多了解创始人对于未来业务发展计划和期望,目前业务狂奔背景下,所有中后台的职能部门管理都相对滞后,其次,前台业务部门的梯队建设也会出现后继乏力;

  未来工作思路可以陆续展开:

  1、雇主品牌建设深化,从招聘人员及管理层都需要思考,我当初为什么会入职这家公司,区别与竞品的核心竞争优势及竞争力是什么?日常工作怎么巩固和扩大这些现有的竞争优势;

  2、1-2年内社招工作能不能跟上,如果跟不上,公司管理人员有没有是否做好3-5年内长期使用“不太好用”的校招实习生的心理准备;

  3、人力资源部及业务部门对于校企合作模式及渠道拓展,如何做到精准挖掘和深化?这些学生实习期的保姆计划及双轨职业发展通道怎么打造,以上这一系列闭环不是人资部一个部门就可以完成的,需要高层及业务部门的强力支持;

  4、关于社招人员的人才画像,我司是相对清晰的,我们会先归纳和提炼通用人才画像。

  总结:还是要为公司找到靠谱的人,以己推人,招聘人员是公司除业务单位以外,最高频接触公司外部人员的岗位,如何从自身的言行举止中,给公司打硬广告,吸引同样有志与公司共同成长的靠谱之士就是我们的关键要务。

  --浅谈人员招聘

  

  记得第一次来公司面试时就见到了祁姐和杨总,第二次复试见到冷总和许老师,期间还和前台的姑娘打了声招呼,她麻利的问我是来面试什么的,我说我来面试招聘的,她马上说是招聘经理吧,脸上泛着笑容,我笑着说,你怎么一猜就准呢,她让我登记后,让我去四楼。

  下楼时,她还在前台,还是满是微笑的主动和打招呼,嗨,面的怎么样啊?啊?呃~还行吧,嗯,聊了蛮长时间,有戏哦,我记得我回了一句,“希望还有机会再见到你们”,这时她旁边还站着一个小伙子,自称是人力资源部的,看起来很壮实,大眼睛圆脸盘,脸上也洋溢着亲切的笑容。

  记得第二次来复试的时候,前台姑娘在我临走时问我,这次和冷总聊的怎么样,我记得我坚定的看了她一眼,说,“希望未来能够和你共事”!

  当然明眼人都能看出我们公司的硬件条件一般,交通也不太便利。我认真思考过,我为什么会坚定的选择这家公司的offer。总结下来主要两点,第一我当时认为是人文环境不错,第二我当时认为是朝阳行业。

  刚刚重新分析了下,说人文环境吸引还太模糊,具体一点就是管理层知行合一的踏实和正能量,以及那个前台姑娘的爽朗笑容,至于朝阳产业对我个人影响力有多大还无法评估。

  瞧,这质朴、干净的笑容就是强大的感召力,所谓相由心生,莫过如此!

  --读“相由心生”有感

  

  以上就是我的两种人设,麻烦你票选一下,没选中也可以后台留言给我更好的建议,我会好好阅读和思考,好知道究竟哪一个形象更适合我,当然我也有可能两者兼备着来。更新频率还是散修式的。

  子曰哥未来的路还能走多远,就看你的建议了,阿里嘎多!

  Don't Stop Me NowQueen - Jazz

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  编辑:子曰

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