开始“头条化”的优爱腾，离Netflix还有多远？

　　

　　文 | Bob

　　十几年间，从上千家到如今十余家，互联网视频网站行业里经过几轮洗牌，头部阵营变成了背靠BAT的优爱腾三家的主站场。

　　不过即使如此，优爱腾盈利也路途漫漫，因为烧钱的竞争更加剧烈，三者在战略发展方向和内容上，几乎没有差别。对比各自网站，相似题材的影视剧、相同主题的综艺都同质化严重，三家视频网站很难看出大的差别，无法构建出大的市场壁垒，三者陷入烧钱竞争亏损的死结。

　　而反观，国外的流媒体网站Netflix则一枝独秀备受追捧，市值超过1400亿美元是刚刚上市的爱奇艺的十倍之多。Netflix能够受到如此高的估值，除了能够提供优质内容之外，更为关键是它几乎没有对手。Netflix近年来通过自制剧策略，使得平台储备的原创剧集达239部，构筑了强大的护城河，刚刚又喜提奥巴马作为演员，使得其它平台不敢望其项背。

　　同样，优爱腾要想在竞争中实现突围，不能一味的复制对手的策略和模式，必须根据各自优势打差异化的战略，进而建立自己的护城河，直到今天这样的迹象才逐渐开始显现。

　　优爱腾开始“头条化”

　　不久前，在爱奇艺世界大会上，创始人龚宇把爱奇艺比作苹果园。他表示，爱奇艺已经覆盖了影视、综艺、游戏、漫画、文学、游戏、电商、直播等多个领域，形成包涵多元娱乐业态的生态“果园”。

　　“一个用户来到爱奇艺的世界，看到众多苹果树，其中内容最丰富的是视频，视频分很多种。这边可以看小说，那边可以看漫画，再远可以看轻小说。可以玩游戏，买东西，还可以买电影票。”

　　在Morketing看来，爱奇艺所谓的“苹果园模型”，正是爱奇艺的“头条化”的布局。所谓头条化，正是今日头条凭借新闻资讯为主要入口，通过算法的推荐演化为一个集新闻、视频、微头条、问答、电商、汽车等为一体的综合平台。

　　而爱奇艺与头条类似，依托视频内容的积累，依靠科技创新开拓了直播、电商、短视频、文学、游戏、票务、粉丝社区等众多其它相关领域的内容。其实不断给自己平台加戏的不止爱奇艺，腾讯视频和优酷亦是如此。

　　究其原因，一方面，优爱腾内部三方大站竞争残酷，需要利用自身优势扩充内容构建自己的商业壁垒； 另一方面，在视频领域，优爱腾也面临西瓜视频、抖音、快手等新兴短视频平台的竞争，也需要扩充内容跟它们抢占用户和时间。

　　因此，在人口红利逐渐消失的情况下，优爱腾在头条化的过程中，纷纷推出了儿童版APP、短视频、粉丝社区、电商等精耕细作的板块，希望丰富平台内容，满足不同的用户的更多和更高需求，留住用户的时间。

　　在国内三大巨头实力相当的残酷竞争下，优爱腾显然无法走上单一订阅会员的Netflix模式，必须走上平台化的道路，在拓展中，能否利用自身资源在探索中找到差异化的优势就显得至关重要。

　　优爱腾我们不一样

　　在优爱腾中，爱奇艺背靠百度最大的标签是科技，优酷背靠阿里最大的标签是电商，腾讯视频虽然背靠腾讯但是往社交发展的方向还不明朗。现在看来，各方平台化发展中呈现出不同迹象。

　　爱奇艺创始人龚宇博士，正是清华出身的博士，再加上爱奇艺背后的百度就以科技著称。在刚刚结束的爱奇艺世界大会上，龚宇明确表示，爱奇艺要做一家以科技创新为驱动的娱乐公司。

　　其实，从爱奇艺成立开始，内部建立一套选剧模型，这个模型中包括演员、剧本、导演、播出时间等一系列的参数，根据不同的权重进行分析，最终得出一个未来流量的预期。无论是早期压中韩剧《来自星星的你》还是后来的《老九门》、《中国有嘻哈》等爆款大都遵循这一模型。

　　在去年，百度提出All in AI 之后，爱奇艺在也逐渐明确了 “AI＋娱乐”的方向，未来，爱奇艺涉足将涵盖智能创作、智能生产、智能播放、智能标注、智能分发、智能变现、智能客服等方面。

　　而大优酷隶属于阿里大文娱，俞永福卸任阿里大文娱董事长之后，执掌优酷的杨伟东首先继任，不久前他又兼任阿里音乐CEO，可见优酷在阿里大文娱的融合过程中占有主导优势。

　　去年12月份一个比较大的动作是优酷商业化的团队整合到了阿里妈妈，换句话说，优酷所带来的注意力经济是阿里最为看重的，天猫联合优酷出品的《这！就是铁甲》正是探索“内容+电商”的新型商业模式的最佳实例。优酷背后的阿里，离众多大品牌客户更近，流量变现的能力将会更强大。

　　腾讯视频属于后知后觉，最初只是把自己定位成一个播放平台，后来增加了游戏、文学、粉丝养成doki、电商平台草场地等，逐渐丰富自己的内容生态。值得一提的是，由于背靠腾讯，微信上播放视频必须上传腾讯视频， 腾讯视频每天上传的PGC和UGC内容超过50万。

　　相对于优酷和爱奇艺，腾讯视频的自制内容偏少，以采购版权内容为主，特别是在影视剧和综艺，另外在版权纪录片、少儿动画也都有明显优势。不过，近期腾讯视频也在自制内容上持续发力，来弥补自己的短板，正在播出的养成类真人秀《创造101》就取得了不俗的效果。

　　经过视频网站的烧钱竞争，优爱腾看似区别不大，但是仔细深究已经成长为不同的样子，也正因为不同，产生差异的发展，才能产生不一样的商业壁垒，构建出护城河从而避免恶性竞争，早日实现盈利。

　　2018年4月4日，视频三巨头——优酷、爱奇艺、腾讯视频联合发布《关于规范影视秩序及净化行业风气的倡议》。三位老对手携起手来抵制天价片酬，恰恰表明了视频网站赔钱的尴尬和无奈。

　　在国内，处于行业第四的芒果TV已经实现了近5亿的净利润，在国外，Netflix第一季度就已经营收37亿美元，而优爱腾还在亏损的道路上苦苦挣扎，被寄予厚望的优爱腾何时能够盈利，无疑成为大家的焦点。

　　会员和广告两大主要收益来源

　　在国内会员和广告，是视频网站的两大主要收入来源。

　　会员方面，截至2018年3月底，爱奇艺会员规模已达6130万，腾讯视频则为6259万。优酷虽没有明确透露优酷会员数量，但在阿里在一季度财报中表示同比增长高达160%。

　　目前剧爆款的剧综都能明显的拉动会员增长，优酷就表示其会员的增长，主要是由于真人秀节目《这！就是街舞》和连续剧《烈火如歌》的推出。

　　近年来，随着观众付费习惯慢慢养成，观众不在一味的看重流量明星，而是开始回归剧集质量本身。爱奇艺、优酷、腾讯均出台了网剧分账协议，开始抛弃了一些高成本不可控的剧集，试图以更低的成本和更小的风险继续扩大市场。去年，优酷的《白夜追凶》和爱奇艺《河神》《无证之罪》正是如此。

　　今年网剧呈现出回归短剧的新趋势，优酷刚刚播完的《北京女子图鉴》，共21集，每集时长才30分钟左右，而现在热播的《上海女子图鉴》更短，一集只有20多分钟。

　　网剧开始由传统电视剧的长剧模式到美剧标准的短剧模式转变的趋势，其背后是视频网站思维模式的转变，传统的长剧高度依赖广告，而短剧把广告效益导向了用户增长和会员拉新，网剧制作将更加可控，用较小的成本实现会员的增长。

　　除了剧集长短的变化，今年一线大导也纷纷入局网剧，为剧集的质量把关。比如，冯小刚将监制武侠大剧《剑王朝》，陈凯歌也成了民国江湖剧《外八行》的监制。视频网站开始从运营思维上转变思路，质量上请大咖护航，进而实现会员的拉新。

　　当然，一些自制综艺对会员的增长也十分显著，比如爱奇艺的《偶像练习生》以及腾讯视频正在热播的《创造101》，这样的偶像养成节目，实质上是把练习生的出道交给了观众，让观众投票来决定比赛的结果。

　　《偶像练习生》的投票机制是非会员一天只能投一票了，会员则是可以一天投两票，后来爱奇艺又推出了定制会员卡，口号就是一张可最多加30票，这些措施都大大刺激了平台会员的增长。

　　会员和广告相克而生，因为一般会员就能跳过广告。未来，优爱腾的会员数量高速增长，就会使得广告所占的份额呈现下降的趋势。而综艺恰恰能够解决这样的问题，因为综艺的冠名、口播以及中插广告，会员用户也无法去除。

　　更为主要的是，综艺所带来的广告收益十分可观，街舞题材真人秀节目《这！就是街舞》的招商金额将近6亿。综艺节目相对于剧集具有制作周期短，制作成本和收益可控，广告植入的形式相对丰富等优势，因此优爱腾都纷纷开启了综艺大片的制作。

　　但也面临相同题材扎堆，同质化严重，也使得观众审美疲劳。比如，优酷和爱奇艺今年的街舞题材和铁甲题材就出现了同档期上线的撞车。诸如此类的恶性竞争，极大的损害了各自的利益。

　　长远来看，在视频时代的大趋势下，随着用户对会员付费模式的养成，以及各大网站对自制内容的提升，三大网站的实现盈利都只是时间的问题，但是三者谁能够最先突围，还要从其内部的架构体系来分析。

　　优爱腾与Netflix还有多远？

　　优爱腾实力相当，在优质内容的竞争中，无非是此起彼伏的，你来我往，一时很难拉开大的差距。中国的影视工业体系还不完善，优爱腾无法像Netflix一样，持续稳定的输出观众喜欢的内容，因为用户追随的好的内容，而不是平台，就导致了原有的用户流失。

　　复盘Netflix的崛起，就会发现它是通过引入由CineMatch算法技术提供动力的推荐，使用户实现了个人化、个性化的体验，从而解决了用户流失的问题。现在看来，正是上文所述的头条化的策略。

　　当然，我们也可以看到优爱腾正试图运用技术和算法，解决这样的问题，因为在优爱腾上也开始越来越多的看到智能推荐的信息流的内容，拓展图文、短视频、直播、游戏等更多的内容留住用户。

　　拥有丰富的内容生态，就使得视频网站摆脱了会员和广告营收的单一形式，比如，还可以进行游戏的分发、信息流广告、电商、视频搜索广告等更多形式进行变现，如今，优爱腾已经开始在探索中逐渐尝试。

　　值得一提的是，VR和AI有望颠覆传统的电影院，在爱奇艺世界大会上，Morketing就通过VR眼镜亲生体验了一把爱奇艺的移动数字影院，那种沉浸感受不亚于身在影院，视频网站主导的移动数字影院也许会成为一大趋势。

　　未来，与Netflix的竞争，亚马逊、Hulu和其他内容提供商都纷纷押注于AR和VR，并挑战传统的院线。

　　如今虽然优爱腾与Netflix差距很大，但是能够通过一项新的技术，实现突破，也不是没有可能。毕竟Netflix从一个DVD的租赁公司成为如今的流媒体巨头威胁到了好莱坞，也是通过技术的转型实现。