网综公司2018的节点与野望

　　导读

　　当网综度过野蛮生长的初始阶段之时，也意味着网综内容制作公司要走出以靠概念做节目的舒适区，他们所需要的不仅仅是对单档节目精耕细作，更主要的是站在行业的高度对于公司全局的前瞻。

　　文/玖肆

　　在网综行业，优质内容永远都是“硬通货”。但对于背后网综公司而言，硬通货远不止于好内容。在网综体量分级的大背景下，网综公司以综合实力来划分，梯队化日趋明显，马太效应加剧，多维度产业链衍生成趋向，集团化发展成出路……在此情境之下，本文全景式观察2018年网综公司的发展动态，拆解网综生态圈层现象，前瞻网综公司2019年发展走向。

　　浙江卫视的《中国好声音》是中国电视史上真正意义的首次制播分离，而其背后的灿星制作作为国内第一家实行制播分离模式的综艺制作团队进入大众视野。当电视平台在制播分离的模式上进行探索之时，视频平台也开启了自制模式。

　　在此利好的形势之下，灿星台网两条腿走路，成为节目制作行业的一大赢家，而与此同时，体制内制作人相继出走，各类网综公司如雨后春笋般冒出来，初生的网综市场呈现“野蛮生长”之态，大量内容喷涌而出。

　　回顾2018年网综内容制作市场，尽管偶像养成元年、机甲元年、街舞元年等概念的兴起，促使众多新类型综艺大热，但据中国网络视听报告显示，2018年共有157档网综，只比去年多十来档，从近年的走势来看，网综节目在数量增长上进入了良性循环的缓冲期。

　　

　　客观而言，内容公司能够持续产出内容，是背后的整个产业在支撑。而2018年这一行业现象说明网综上新总量稳中求进，高品质高口碑的精品节目增加。这对网综内容制作公司而言无疑也是更大的挑战。

　　头部内容破局为艰

　　腰部垂直深化尾部分羹求存

　　经过四年多的发展，整个网综内容制作产业的梯队化格局愈加明显。

　　作品是公司最好的代言人，头部网综制作公司凭借作品在业内外打开知名度，建立品牌形象。比如，提到米未传媒，就会想到《奇葩说》；提到笑果文化，就会想到《吐槽大会》；提到银河酷娱，就会想到《火星情报局》……

　　与此同时，“综N代”系列的头部节目都遇到了一定的瓶颈。比如，新一季的《奇葩说》因辩题大多是以情感为发散，导致口碑两极分化；新一季的《火星情报局》豆瓣评分创历史新低；对于节目制作方而言，这些综N代节目更多是希望能够在观众的期待和掌声出再次登场，而不是在观众的哀叹声中谢幕，这也给综艺节目制作者更多的压力，破局为艰。

　　

　　再观腰部级别的内容制作公司，在自身擅长的创作领域里摸索出发展方向，垂直细分品牌化发展无疑是一条出路。比如制作《向往的生活》的合心传媒在诗和远方、远离城市生活的内容创作上，已然得心应手，今年上半年兵分两路，在南方制作《向往的生活2》，同步在北方录制《幸福三重奏》；深耕泛文化领域的“看理想”亦是如此，制作了《圆桌派》《一千零一夜》《局部》等相关类型的节目。在笔者看来，在综艺节目垂直细分的趋势之下，打造相呼应的垂直类节目，是小体量公司在业内定向发展的一大方式。

　　尽管超级网综时代到来，但对于以制作网综为主的公司而言，依然是僧多粥少的局面。在头部和腰部公司正向发展之时，尾部内容生产公司一无资金加持，二无优质团队支撑，只能在网综市场的缝隙里分一杯羹，或是加入拼盘制作节目，或是参与节目宣发短视频周边的制作，在激烈的市场竞争中，更多的是求存，晋升空间大，但前行之路亦难。

　　不难看出，目前几大头部内容制作公司的创始人大都是从体制内出走的电视精英，凭借敏锐的市场嗅觉，在网综浪潮到来之前自立门户，坐上网综的第一班车享受红利。这两年来也有体制内高层出走向市场靠拢，比如原子娱乐、七维动力的创始人俞杭英、都艳都在今年分别带来了代表作《野生厨房》《创造101》，晚来一步的二人能否在明年凭借作品跻身前列，更待观望。

　　节目制作公司冲刺IPO有先例

　　投资方与内容方“裙带关系”削弱

　　节目制作行业的老大哥灿星今年重点在筹备冲刺IPO。在经历长达9个月的券商辅导之后，灿星文化已于近日报送招股说明书，拟于创业板上市，主承销商为中信证券。业内人士指出，根据目前证监会每周过会一家的节奏，最乐观的时间点也要等到2020年以后。尽管如此，灿星作为首家以综艺节目制作为主要业务的公司上市，无疑在行业内有里程碑的意义和教科书般范本的存在。

　　

　　如今这些公司不仅仅局限于网综内容生产，凭借旗下优质IP和人才储备，在融资方面取得不错的成绩。的确，内容生产行业与其他行业一样，最终怎少得了资本的青睐与厮杀？孤木难成林，就目前头部内容制作公司而言，基本上都是通过了一轮以上的融资才完成“最原始的资本积累”，并以此为支撑进行版图扩展。

　　纵观全局，唯有灿星一家在IPO道路上身负重压踽踽独行，更多的公司还在借助融资求生存谋发展。笔者初步盘点了米未传媒、银河酷娱等8家在业内知名的网综节目制作公司，从其投融资历程以及发展趋势来看，部分网综公司制作的节目与BAT旗下视频网站的合作在投融资方面有一定的“裙带关系”。

　　

　　早期，腾讯产业共赢基金投资了皙悦传媒，而皙悦传媒初入局之时，所制作的《我们15个》《约吧大明星》都与腾讯视频进行深度合作，并借此在业内打开局面。

　　但今年捆绑势头稍缓，皙悦除了与腾讯视频合作《横冲直撞20岁》之外，还与优酷合作了《想想办法吧爸爸》，其CEO谢涤葵还在优酷招商会上亲自为节目站台打call；合一集团投资的七维动力综艺制作首秀《创造101》则给了腾讯视频；而银河酷娱除了与优酷进行固定项目的合作，还和西瓜视频合作了《头号任务》。由此来看，投资方与平台方的双向绑定趋势逐渐削弱，网综公司不再局限于为投资方的视频平台进行内容生产，而更多的是进入到整个行业的生态体系中进行发展。

　　当然，也有灿星这样“左右逢源”、多面合作的赢家，在今年7月份获得了阿里、腾讯共3.6亿元投资，上半年与优酷合作了《这就是街舞》等节目，下半年与腾讯视频合作了《即刻电音》。

　　网综公司与投资方的松绑，无疑获得了更大的生存探索空间。但“脱下镣铐”的它们，一定程度上也失去了庇护。在格局三分的当下，它们在2019年会如何在各大视频平台之间周旋，夺得一席之地还待观望。

　　资金、口碑双向加持

　　多管齐下构建全产业链

　　产业化发展是头部网综公司的整体发展趋势。米未传媒早年提出的底层商业逻辑是“X、Y、Z轴”发展体系，“X、Y、Z轴”分别指代内容生产、衍生业务、投资布局；银河酷娱搭建了综艺、影视、艺人、MCN四个事业群，朝着多元化传媒集团的发展；笑果文化则是打造一个年轻态喜剧的生态闭环，线上打造节目，线下培育生态。在各自战略指引下，产业链的打造或是平行衍生，或是纵横交错，多管齐下，在探索中拓宽网综内容制作公司的发展边界。

　　灿星向来擅长音乐类节目，打造了一系列音乐相关的综艺节目。尤其是在今年制作了《这就是街舞》之后，街舞这一潮文化大火，与上海视觉艺术学院共同创办了“上海视觉艺术学院流行音乐学院”，做中国音乐舞蹈教育的头部，提供优质舞蹈教育资源。

　　

　　而后起之秀们更是趁着电商的东风，协同内容创意开发趣味电商，构建社交内容电商新场景。米未传媒以趣味电商的形式在淘宝、京东和微店等电商平台开设了米未小卖部，售卖粑粑瓜子、爆米花等零食，新奇之处不在于食物本身，更在于米未人加注在其身上的创意，让其在同类产品中差异性和不可替代性的意义凸显。

　　

　　如果说趣味电商是米未创意外化之下的产物，那么新消费跨界合作则是笑果针对潜在用户前瞻性的实验。笑果文化秉承着让脱口秀变成一种生活方式的理念，在今年5月，开了全国第一家以喜剧为主题的线下消费场景噗嗤HUB。同时也选择与其他品牌进行跨界合作，比如，丁香医生、喜马拉雅、自如等。集展览、市集、玩乐等多种形式于一体，借助品牌的消费场景构建，让年轻态的消费场景里注入喜剧元素，让年轻态的喜剧精神渗透进日常生活。

　　整体来看，这些头部公司在资金与口碑的双向加持之下，根据当下商业热点趋势，多管齐下在电商、知识经济等领域产业链打造，但在发展路径上又有各自不同的打法，和而不同，各有所长。

　　结语

　　行业发展有序化，头部内容同题对垒常态化，腰部内容精致化……当网综度过野蛮生长的初始阶段之时，也意味着网综内容制作公司要走出以靠概念做节目的舒适区，他们所需要的不仅仅是对单档节目精耕细作，更主要的是站在行业的高度对于公司全局的前瞻。

　　灿星、米未、笑果等公司已然走在了前列。而腰部、尾部梯队的公司到底是专注于内容生产这一垂直领域还是打破壁垒、跨界合作全产业链布局？这一答案不仅仅承载了掌舵者的野心，更是背后资本运作补给的剪影。