什么是爆款?我们只是做负责任的综艺 | 权力榜论坛干

时间:2019-12-03  点击:
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  作者 / 吴丽仟 张嘎央

  2018年,综艺市场在“转向”。

  网综105档,相比2017年的197档几乎砍半。但市场规模却涨到了67亿,同比增长39.58%,预计2020年将超过88.4亿。

  偶像养成扎堆,清流综艺频出,看似花团锦簇,但要小心暗藏危机。

  在业内人士看来,2019年非常考验有意做爆款的网综制作人,题材和内容火了之后,可能面临各式各样的内容调整。

  我们不禁发问,爆款综艺,将如何迭代?

  

  在一起拍电影2019「权力榜」行业大会暨颁奖典礼上,我们请到了实力文化创始人、《见字如面》、《一本好书》总导演关正文;合心传媒创始人、《向往的生活》总导演王征宇;灿星文化副总裁、《这就是街舞》总导演陆伟;《奇遇人生》总策划、导演欧大明;星联互动创始人周罕见,围炉共话“匠人之道”:新的机会和趋势在哪里?

  2018年:爆款是如何诞生的?

  第一次做《奇遇人生》,欧大明是困惑的。

  

  对于一个习惯两三年拍一部纪录片的团队,“七天拍一期节目,时间这么短怎么弄?对于艺人来说,你们要七天的时间?怎么这么长?”

  “真是饱汉不知饿汉饥,你拍一个艺人,够我拍半个季度节目了!”

  

  早已习惯与艺人打交道的《向往的生活》总导演王征宇,一开口就逗乐全场。事实上,《奇遇人生》的创新,解锁了一种突围路径,欧大明也直言团队拍的时候从未把它当成综艺对待,本质还是纪录片的核。

  关正文一语中的:“它其实是找到了比此前更有效率的一种拍纪录片的方式,所谓综艺不过是用到了一些艺人而已,核心还是那个奇遇。”

  

  它输出的价值观也很戳人——每个人心里都有一个探险家。既然已知的世界使我们疲惫,那多一种奇遇,多一种价值观,就多一条逃生路。

  从行业角度看,《奇遇人生》的孕育而生,伴随着且得益于综艺观众偏好和需求正在转移。王征宇提到:“过去我们觉得《情书》、《快乐大本营》是非常好看的,如今它依旧好看,但随着社会经济和时代观念的发展,人们更追求真实的生活了,或者说我从你身上能得到什么真实。在韩国,偏真实记录的综艺越来越多,占到了市场的60%以上。”

  

  虽然大家都被称作爆款综艺的缔造者,但什么是爆款?王征宇一如既往地皮:“《创造101》可以叫爆款,我们只能说是负责任的综艺。”

  如何生产越来越多负责任的综艺呢?

  第一,内容必须是新的。

  第二,要具备社会属性,能输出价值观的。

  哪怕再玩玩闹闹的游戏综艺都是有价值输出的,比如《跑男》的核心就是让成年人玩小时候的游戏。《向往的生活》和《奇遇人生》满足的都是人们温饱之后的精神追求。不管《见字如面》还是《一本好书》它们承载了一个又一个人和故事,一个又一个时代背景和价值输出。

  

  我们问关正文老师,从《见字如面》到《一本好书》,这算是产品的迭代吗?他感触颇深:“当你真正创新的时候,一定会有沟通的困难和寂寞的。”没有走出你的经验值或舒适区,称不上真正的创新。像这次他们拍《一本好书》,连各工种有的都不知道他们要做什么。

  “但如果你幸运做对了一部分,市场又真的需要,那里面一定有足够的聪明人把你辩证出来,这个时候你就比较幸福,就可以享受传播。”

  

  《这就是街舞》总导演陆伟则表示,想做创新尤其才艺类综艺,一定要有极佳的审美体验和充分的情感体验。以《街舞》为例,观众除了看跳舞,还能看一个战队为了把队友救回来的努力,看那种同袍之情。“当下主流受众很多都是独生子女,他们对这个情感是很有渴望的。”

  招商寒冬?降低对客户的预期,专注产品才能修炼内功

  很多人问,综艺有寒冬吗?

  虽然头部项目依旧有人买单,极少数甚至被抢着买单,但做娱乐营销出身的星联互动创始人兼CEO周罕见称只有身在其中才知道多可怕:“广告主预算在急速下滑。很多项目都开不了机,有的公司都转行了。”

  

  据星联勾搭智库的统计,“2018年85%的综艺都有品牌合作,其中OPPO、VIVO、拼多多、伊利和郎酒五个客户,每家在过去一年投放的综艺都超过10个,但这里面贫富差距很大。”周罕见坦言,一些创新性的好节目如果基于过往数据评估,在商业化上必然是吃亏的。

  聊到金主,关正文认为,应该合理降低对客户或者代理商的预期。“谁创新,谁自己买单,这个是活该的事。”

  据他回忆,当初他们录《一本好书》一直到了现场拍摄,我们自己的工种都不知道我们在干什么。我总要跟他们说这不是电视剧,不是舞台剧,不是谈话节目。但你是什么,直到剪出来,你还得跟后期沟通。连你都说不清楚自己是什么产品,你凭什么你要让客户在看到你方案的时候就买单?”虽然客户看到《一本好书》方案的时候就同意试试,但这更多是单品的胜利,以及此前成功案例的背书,无法形成规律。

  王征宇也表达了对金主的理解。“不是说广告多的头部项目一定是好,像《街舞》这种,没三四百个人做不下来的,这么大的成本其实是一场赌博,客户是不是能够经受住市场赌博?是个问题。他成功了当然都开心,大节目死的也不少。总的来说,风险和机遇是并存的。”

  不过,目前项目招商更多变成了平台主导和推进。如关正文所说,内容创作者潜心钻研节目更靠谱:“你做节目的,天天老跟大家说我没挣着钱,这事跟你的兴趣,业务方向和你的成长方向其实关系不大。”

  冬天要来的时候,最基本的对策是加固房子,保持室内温度。“因为永远有在冬天后来增了肥的,也再在春天饿死的。”

  总的来说,不用特别忧虑大的宏观形式,应该专注做好具体产品。“甭管是在什么样的冬天,都会有一些比较温暖的小屋的。”

  2019年:只要你想办法活着,就能做你喜欢的事儿

  对真正潜心做内容的团队来说,或许更加无惧寒冬。

  毕竟以为综艺的钱很好赚,进来投机取巧的人,一定会加速退场。

  那么对于刚刚到来的2019年,头部公司都有哪些新的打算或布局呢?

  

  针对招商,周罕见表示第一季的项目总得有人做。他们今年会跟平台方以及品牌商量,把传统卖传播量的生意以更创新的方法玩起来,比如社交媒体的话题发酵,电商售卖,甚至线下主题延展,保证综艺节目顺利招商而又不伤及内容,企业与综艺的合作也能得到更大的回报。

  欧大明谦虚且诚恳:“《奇遇人生》第一季算是一个新的品种,也获得一些喜爱。但我们第二季不会说流量和点击量要达到多高,并没有这样的诉求。吸取第一季的一些经验教训,在资本的扶持下,在艺人的档期更宽裕的情况下,我们再努力一把,争取把故事做的更极致吧。”

  陆伟将投入9个月的时间,筹备《这就是街舞2》。基于对观众诉求转变和感情空缺的判断,他认为在经济形势不好的大环境下,婚恋交友、解压喜剧、知识付费等细分类型,依旧是一片蓝海,值得挖掘。

  王征宇则兴奋地表示,目前公司每个月做的最多的事情,就是自己出一个案子,自己公司内部推翻它。2019年,他们会继续做《向往的生活》和《幸福三重奏》,另外还有两个新项目,“我真的觉得它是有意义和有价值的,让自己开心,让别人也很开心的,希望我们公司的小朋友们赶快成长起来吧。我们公司人太少了,产量有限。”

  

  关正文儒雅依旧:“纵使面临着非常巨大的困难,你只要能想办法活着,你就能做你最喜欢的事。”

  是的,2018的综艺人,正是怀抱着这样的赤子之心,以匠人之道做综艺,才打造出了一档又一档的脍炙人口的精品节目。

  最后,网娱观察独家奉上完整版名单,恭喜各位获奖者,明年【权力榜】再会!

  

本文标签: 宁波少儿街舞哪家好 外国街

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