爱奇艺陈伟：2020年，想清楚的节目都能赚到钱

2019年，要说最硬核神曲，当属——《野狼disco》。 这首歌的走红，不来自《中国新说唱2019》的前三名或高人气说唱选手，演唱者宝石gem为东北说唱圈的代表，很早就被淘汰了，不属于常规出圈。

那，这算《中国新说唱2019》的一个意外收获吗？

“不算啊”。 爱奇艺高级副总裁，《中国新说唱2019》总监制、总制片人陈伟笑着否认了。“如果是意外惊喜的话，我们干吗找宝石来呢？”

他告诉网娱观察，在请宝石来之前，“他这首歌我们都已经听了N多遍，很多导演已经是《野狼disco》的粉丝了，然后我们把自己的小私藏，通过节目公之于众了。”他跟我们开玩笑，要不是因为做了三年说唱节目，他也不敢把这种“蒜味蒸汽波”拿出来，这也是说唱文化硬核和多元的体现。

目前，《中国新说唱2020》新一轮的选手海选早早就开始了。

为了不让观众看到第四年产生审美疲劳，明年的节目会做相应的赛制升级，除了此前预告片透露的“厂牌大战”的逻辑，陈伟表示，在整体运营场景上也希望带给观众更沉浸式的体验，“反正‘胖虎’说他会绞尽脑汁想一些新招儿出来的（笑）”。

“胖虎”是陈伟对搭档——《中国新说唱2019》总导演车澈的昵称，他对其充满信心，但节目及相关产品还在开发和测试阶段。

 “就好像《潮流合伙人》没有开播之前，我没有办法给你很清楚的描述，什么叫AI雷达边看边买。”他和胖虎的新节目——《潮流合伙人》还没开播就赚到钱了，这是陈伟最近最自豪和满意的事儿。

前两天，在网娱观察主办的【权利榜】综艺论坛上陈伟也提到了2019年的项目和成绩（2019综艺江湖：如何成为能活下来的5%？），关于这一年有何收获？ 2020年爱奇艺原创综艺如何在内容布局和商业模式上持续升级？我们对其做了专访，提炼了以下干货。

目前，爱奇艺的说唱综艺已经做到第三年。

第一年是“去创造 不跟随”，第二年的目标是做得更大众化、年轻化，slogan变成了“我年轻，我说唱”，第三年想再回归硬核一点，更回归本身文化的核心一点，因此又重新定义为：“就很炸，没在怕。”

下一季，已经筹备一阵了。“文化本身的精神内核，不会发生本质的变化，还是想做得很纯正。但从节目形式，必须要有些新鲜东西拿给大家。”

事实上，今年《新说唱2019》涌现出了一波讨喜的00后rapper，网娱君很好奇，万一现在的00后rapper更想当偶像，更想参加偶像节目呢？

《中国新说唱2019》00后选手 capper

陈伟淡定依旧：“没问题啊。本身idol，参加像我们爱奇艺的《青春有你》这一类的节目其才艺承载方式，rap也是其中一个方面，有rap担当，有舞蹈担当，很多舞蹈担当跳的也是街舞。

所以目前整个的流行文化、偶像文化，包括一部分‘高奢文化‘都承载在是hiphop文化的基底上面，所以我们其实不太担心选人。”他提到，“你换个思路想想，那我们今年可能会选到更多好看的小哥哥小姐姐们。”言下之意，偶像化是趋势。

做了三年，对如何把节目做的更好听、更好看，陈伟表示整个制作团队积累了更深刻的认知和更成熟的方法论。对爱奇艺来说，像《中国新说唱2020》这样的节目，一眼看过去，是条辅赛道，但从整个全球的潮流趋势上来说，它打的是音乐圈层，潮流圈层，依旧是一条必须深耕的主赛道。

《潮流合伙人》：还没开拍就赚钱了

2019年，综艺整体在数量和制作上回归理性。

目前，偶像、音乐、演技等主赛道要求面向大众追求破圈，正趋于饱和。

反而垂直向的、还在圈层内的文化，市场规模在不断扩大，但需求却没有被完全满足，还有机会和空间。对这样的节目来说，破圈不是目的。找到用户最真实的痛点和需求更重要。尤其对平台来说，产业化很重要。

陈伟满脸写着高兴：“《潮流合伙人》就是一个还没有开拍就已经赚了钱的节目。”正所谓“敢潮不赶潮，人人皆可潮。”这档经营体验真人秀，邀请到了吴亦凡潘玮柏等人在日本开潮流店，目前节目已经上线两期，其在上海愚园百货开设的国内首家“FOURTRY”限时体验店也已开张。

在《潮流合伙人》录制期间，爱奇艺整合并开辟了一个新的业务群——“新消费业务群”，把广告销售，IP授权衍生业务，电商业务等部门整合在了一起，由爱奇艺首席营销官CMO王湘君出任业务群总裁，《潮流合伙人》正是第一个试验品。

陈伟告诉我们，得益于NCG（新消费事业群）的建立，《潮流合伙人》从IP策划初始，就把节目线上线下的整合营销逻辑、播放窗内的边看边买的产品支持、整个IP衍生授权带来的潮品潮货的供应链体系等矩阵的搭建都高效完成了。

据不完全统计，入驻《潮流合伙人》节目合作品牌&渠道平台接近40家，其中与Fourtry联名的品牌有十多家，联名款货品SKU近两百，品类包括衣服、裤子、裙子、帽子、配饰、香水、箱包等。

这完全契合他对超级网综新趋势的预判：“它应该是符合现在流媒体整个新的技术形态，新的传播形态，也符合流媒体平台一鱼多吃的商业架构。”

至于节目出圈与否，衡量标准早已发生变化。前几年，整个行业在主赛道跑马圈地，但现在主赛道已经饱和了，“如果你开始要服务于辅赛道上的圈层用户的时候，不一定要套主赛道的标准来评判和定义。有时候弱化了节目的圈层特征，反而不纯粹了。更重要的事情是，你一定要把节目的用户需求、商业逻辑想明白了，“想清楚了的节目就能赚钱”。

如前文所说，2020年，爱奇艺综艺除了要继续夯实和拓宽主赛道，在青年文化、潮流文化、音乐等方面重点发力，目前也正酝酿一些新变化。

网娱观察为大家总结了以下几点。

第一，明年，爱奇艺节目制作中心车澈团队将主要深耕自制IP，同时制作中心的其他团队还将全面开放与制作公司的合作。

究其原因，陈伟告诉网娱君：“当初我们来的时候，最重要是使命是先打造出几个S级的标杆型节目，把爱奇艺的自制综艺品牌先立起来，提高平台整体的水位线。”在他们连续打造出《中国有嘻哈》《中国新说唱》等s级综艺后，他们搭建了一个强大的中台系统，积累了充足的服务能力和服务经验，他们愿意以更加开放的方式服务于社会一些优质的合作伙伴、制作公司。

什么是中台系统？简言之，目前爱奇艺节目制作中心除了10多个工作室，同时还配备了完整的商务营销、宣传运营、后期制作、制片以及模式研发、音乐版权、线下活动、艺人经纪等中台部门，所以爱奇艺节目制作中心也是国内视频网站唯一一支拥有完整建制的网络综艺制作及运营团队。

陈伟告诉网娱观察，他们内部每一个工作室都可以做自制，也可以做合作类节目。“没有门槛，没有谁规定哪个能做哪个不能做。”

他们想免除内容团队的后顾之忧，让团队把更多的精力花在内容上，内容衍生出的所有需求，都可以通过专业的中台进行系统性的、职业化的标准服务。“这样他们就不用操心我该怎么样招商，怎么开发IP增值，怎么做宣传运营，怎么样链接新技术做新产品。”

陈伟甚至霸气放言：“在我们这儿，你不需要操心这些，或者说你只需要了解它是什么，它怎么跟内容结合，你不需要了解它具体该怎么工作，我们有专业的团队，为你赋能。”

第二，爱奇艺综艺明年的重点之一就是女性向综艺。比如更新的生活方式，生活情感类，以及腰部体量的综艺。理由干脆利落：“希望让爱奇艺平台上大量看剧的女青年用户，在综艺品类上能得到更多的满足。”

《我们是冠军》部分艺人阵容

据网娱君了解，节目制作中心已经官宣三档新综艺，分别是与蓝天下联合制作的奥运年大型青春运动创想挑战秀《我们是冠军》，与岳云鹏的工作室联合打造的明星“蹭饭”节目《未知的餐桌》和野保旅行类真人秀《我的小尾巴》。

整体来看，明年爱奇艺除了继续打造更多的头部原创节目，还要加强跟新消费业务群在IP衍生、电商、潮流、潮牌等方面的协同合作，开发更多符合新消费方向的新的节目形态，同时与会员和海外业务群联动开发新产品，满足C端需求，比如为会员定制、专属综艺之类。

用陈伟的话说，2019年爱奇艺原创综艺已超过预期，2020年更值得期待。