“新冠肺炎”战“疫”中的三大战略?
在全国人民抗击“新冠肺炎”疫情的战“疫”,大家众志城,共克时艰,不断有好消息传出。但是,要尽快取得这场战“疫”的完美胜利,我们还得把握这场战“疫”中的三大战略!
一、“人流”与“物流”战略
1.控制“人流”
首先,我们要分清“新冠病毒”的传染特点:人传人!因此,要取得这场战“疫”的伟大胜利,就必须针对这个特点做出相应的战略安排:控制人流,防止人传人!
其次,在武汉市内:由于这场“新冠肺炎”疫情首次在武汉市发现,因此,在抗“疫”过程中,我们将武汉封城,及时隔断人传人的传染路径,无疑是一个重大而正确的战略抉择:控制人流!
又其次,在武汉市外:但是,由于对“新冠病毒”传染性的认识不够、重视不到位,有些在武汉已感染者或者已有病症,或者无病症,搭乘公共交通工具“散落于”全国各地,这样,这些人就将这些“新冠病毒”带往全国各地,形成了“星火燎原”式“灾难性”人传人态势!如不加以严控,全国许多地方可能成为“第二个武汉”!
在此非常严峻的形势面前,为防止“新冠病毒”在全国其他地方人传人,必须当机立断,果断选择防“疫”战略:防止人传人!于是,全国上下,各村堵路封路,劝说大伙宅家,不要出门,有些地方甚至封闭高速……这些就是为了:通过阻止人员流动,防止人传人!
显然,这一战略是非常正确的!
2.控制“物流”?
但是,在成功控制“人流”的同时,却发现出现了一对矛盾:人流与物流的矛盾!由于控制“人流”,那么,由“人流”带动的“物流”也给控制了!由于新冠肺炎疫情的特点是人传人,并非物传物,因此,去控制“物流”显然不应该是这场“新冠肺炎”疫情战“疫”中不应选择的战略。因为控制“物流”,不但无益于新冠肺炎疫情这场战“疫”,而且由于抗“疫”物资及老百姓日常的民生物资受阻,反而会给抗“疫”带来危害!而且,物流不畅,影响国民经济的发展。
3.“人流”与“物流”战略
那么,在这场战“疫”中,通过控制“人流”而带来的“物流”受阻的情况,我们该如何作出相应的战略抉择呢?
首先,控制“人流”是坚定不移的。
其次,在控制“人流”时,不能去阻止“物流”。因此,封村堵路并不可取!应该人流分为两类:第一类为没有感染甚至不可能感染的人,第二类为感染或可能感染的人。我们要控制的是后者,而不是所有人!让第一类人毫无限制地“动起来”,促进“物流”和这部分“人流”动起来,这这场疫情带给民众的不方便和给国民经济的危害降到最低。
因此,不分青红皂白,不分人员类别,“人流”全部禁止,“物流”也不畅通,这不是上上之策!
理想的战略是
一是仔细排查,严格控制第二类人员的“人流”,而将第一类人员及时放松,让这部分“人流”动起来!同时,让这部分“人流”去承担“物流”责任,促经济,保民生!
二是严禁封进堵路,严禁全员禁止!因为第一类人不是这次战“疫”中防控人员,堵路即是一刀切,这是大忌。正确的方法是,在现在的交通信息中,铁路、公路部门已经实名制,可仔细筛查第二类人,在各交通路口,如村路、高速路口、高铁、飞机、轮渡口用身份证重点查验这些人员!
通过限制要限制的第二类人的“人流”,释放第一类人的“人流”,从而带动“物流”动起来,工厂、学校、银行等都可正常运行,这样只限制第=类人的“人流”,不阻止“物流”的做法,才是应对这场战“疫”的正确战略!一律控制所有人的“人流”,一律阻止“物流”,从战略上分析,是值得十分商榷的。
二、“堵”与“疏”战略
从“人流”与“物流”的战略选择看,本次战“疫”也随之面临“堵”与“疏”的战略抉择!
1.堵
这次“新冠肺炎”的特点是:人传人!显然,我们的战略抉择是:堵!阻止人员流动,防止病毒传播,堵就是这个目的。
2.疏
但是,“新冠病毒”人传人的特点应该是堵人,而不是堵“物流”。如果封村堵路,岂不将“物流”也给堵了?在这场战“疫”中,“物流”可是非相关方!对于“物流”,我们不但不能堵,而是要“疏”:一是因为要疏因“堵”第二类人而导致的“物流”不畅;二是要疏因全堵而导致的第一类人的“人流”。一句话,要疏“物流”,也要疏第一类人的“人流”。
3.“堵”与“疏”的战略
显然,全堵和全疏都是片面的。堵该堵之人,疏该疏之疏,不能全堵,也不能全疏。我们正确的战略应该是
一是堵该堵之人。在所有人中,只有部分人带“新冠病毒”或染上“新冠肺炎”,而不是全部分。因此,该堵之人应该是第二类人。对于第二类人,我们的战略是:堵!
二是疏该疏之疏。对于第一类人,我们不但不能堵,更应该疏;对于因堵第二类人而引起的“物流”之堵,我们更应该疏。一句话,对于人,要疏第一类人;对于物,要全部疏,即疏“物流”,何也?因为这场战“疫”,没有物传没,可以说,与物关系不大,那我们封村堵路,截断物流,岂不是没有战略眼光?
三、“零”与“整”战略
1.零
抗击“新冠肺炎”疫情,我们还要做出“零”和“整”的战略抉择!
我们知道,“新冠病毒”的出现是由“零”形式出现的,即首先零散出现在武汉。然后,由于农历新年,有些携带“病毒”的人或患病的人,即第二类人,通过交通工具又“零散”地散落于全国各地。可以说,“新冠病毒”首先以“零”存在!
2.整
但是,随着“零”的不断出现,如果这些“零”不加以控制,就会出现“整”恶果!武汉地区正是这种“零”和“整”的关系的真实写照:首先,出现在武汉华南野生市场,这是“零”,而后,没及时封“零”,导致武汉市“整”受害!
3.“零”与“整”的战略
在这场战“疫”中,体现出“零”和“整”的战略选择,只重视“零”而忽略“整”,那是要吃大亏的,“新冠病毒”在武汉地区初期的漫延就是教训。相反,只重视“整”而忽略“零”,也是不足取的。
我们正确的战略应该是
一是重视“零”,但也重视“整”。现在全国人民都行动起来,这就是“整”的力量!从整体布局,来抗“疫”,可以有致扼制病毒的漫延。
二是重视“整”时,也要重视“零”。在全些某些地区、第一类人、物流、某些行业等“零”都不是“新冠病毒”肆虐的对象。因此,对于这些“零”,在确实没有第二类人有的情况下,在没有“武汉肺炎”疫情的威胁时,也要有针对性地放开,该生产的生产,该开学的开学,该开业的开业……而不能一律“整”,这样,相当于防“疫”过当,对生产、生活、学习带来许多不必要的负利!
这三大战略,集中在一点,就是:通过实名制的公路、铁路、航空等交通工具中的人进行“新冠病毒”感染首例14天的信息统计与排查,正确区分两类人!如果我们能正确区分这两类人,严格控制第二类人,全面释放“物流”;该堵的是第二类人,其余都不应堵,而应疏;从整体上把控这场战“疫”,而释放没有第二类参与的区域、行业等“零”,尽恢复生产、交通等,将这场疫情带给我们生产、学习、生活的危害降到最低!取得这场战“疫”的全面胜利!
武汉加油!中国加油!战“疫”必胜!
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