爱奇艺的苹果园怎样单挑阿里、腾讯泛娱乐体系?

时间:2020-02-14  点击:
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  文|高连

  这两天爱奇艺世界大会在京举行,作为中国娱乐产业风向标的行业会议,这场大会无疑吸引了行业人士极大的关注。

  在大会上,龚宇从爱奇艺的生态模型、IP开发链路、多元货币化手段等多个方面进行阐释爱奇艺生态系统,同时指出未来的娱乐是AI的娱乐,爱奇艺要通过创新引领娱乐潮流,要树立健康的发展方向,做到“守正用奇”,建构一个健康的生态系统。

  而这个生态系统就是新近提出的苹果园理论。俗话说,独木难成林,由苹果树升级到苹果园,爱奇艺准备好了吗?

  并且,在这个苹果园理论背后,是爱奇艺深思熟虑的结果,也是爱奇艺不得不去做的。因为与阿里系和腾讯系星罗棋布的兄弟公司相比,百度系资源并无法对爱奇艺构成强协同效应。所以,在没有一个“好爸爸”的情况下,爱奇艺更多地是要依靠自己。

  龚宇作开幕致辞,《中国新说唱》《偶像练习生》第二季等节目集体亮相

  5月17日,备受关注的“爱奇艺世界大会”在北京中国大饭店举行。

  实际上,2018年对于爱奇艺来说,对中国娱乐产业来说,都尤为关键。今年,爱奇艺登陆纳斯达克,完成了多年的夙愿。同时,具有开创意义的机器人、街舞、说唱等题材被开发;《偶像练习生》等偶像养成类节目大火;IP开发链路被深入打通,一鱼得以多吃;用户付费模式在更多优选内容领域落地生根,以AI为代表的技术真正与娱乐结合等成为新风向。

  在这样的复杂环境下,爱奇艺世界大会召开了。作为中国娱乐产业风向标的行业会议,本届爱奇艺世界大会围绕“创新·共赢”的主题,探索科技创新驱动娱乐产业合作共赢的生态发展,共话娱乐产业未来新趋势。

  会上,爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇作了开幕致辞,核心议题是“科技创新助力构建共赢生态”,系统介绍了:选择纳斯达克的原因;介绍娱乐生态布局最新进展,特别是苹果园理论;爱奇艺的9大货币化手段及广告、付费、信息流业务发展的具体情况;AI娱乐发展的最新阶段;以及爱奇艺与全产业链多生态合作伙伴多元合作等众多核心话题。

  并且,在大会上,多部爆款综艺和大剧一一公布。

  其中,由爱奇艺平台倾力打造的S+超级网综《中国新说唱》正式公布艺人阵容。包括吴亦凡、张震岳、热狗、潘玮柏、邓紫棋在内的全部明星制作人名单当场揭晓。《偶像练习生》第二季、第三季将在2019年登陆并全面升级。此外,《奇葩说》第五季、《爸爸去哪儿6》也即将来袭。同时,《甜蜜暴击》《凉生,我们可不可以不忧伤》《新白娘子传奇》《河神2》《黄金瞳》等多部剧集也陆续曝光。

  爱奇艺进军票务,打通线上线下资源的关键

  在大会现场,龚宇的开幕致辞无疑是娱乐产业人士关注的重点,从龚宇的讲话中,可以简单归纳为三个关键词,分别是:科技驱动、生态升级以及产业共建。

  首先,在一开始,龚宇就提到选择在纳斯达克上市,是为了品牌,强调爱奇艺是一家科技公司。他指出,爱奇艺的DNA双螺旋结构是科技+娱乐。毫无疑问,爱奇艺将科技摆在一个很重要的位置上,并且依靠科技驱动内容生产。

  娱乐行业正在经历高速发展,科技加持的价值已经成为行业的共识,爱奇艺更不能掉队。实际上早在几年前,爱奇艺就已把AI技术当成战略规划之一,并且通过近些年发展,爱奇艺在娱乐生态领域AI技术的创新及应用都更为成熟。正如龚宇指出的,现在正是“互联网+娱乐”进入“AI+娱乐”的全新时代。可以说,AI技术对正在发展的爱奇艺来说至关重要。

  其次是将苹果树理论升级为苹果园理论。龚宇表示,几年前爱奇艺的生态模型叫大苹果树模型,树干就是爱奇艺的技术平台,在它的支撑下苹果树长了很多苹果,每一个苹果代表一种业务类型,譬如综艺、小说、漫画等等。但是发展到现在,爱奇艺的商业模式,已经长成了一片苹果园。

  并且,爱奇艺也希望能与广大合作伙伴一起,通过创新引领娱乐潮流,通过青春阳光正能量的价值观维护行业的健康发展,通过长线、战略的合作打造共赢的生态体系。

  值得注意的是,在这样的一个生态下,爱奇艺也在积极进军票务。针对前段时间爱奇艺2亿美元将糯米影业纳入旗下,龚宇也做出了回复,称百度糯米电影票业务是交给爱奇艺来做,并非贱卖。实际上,爱奇艺更多地可能是出于业务需要,因为对于正在发力线下点播院线业务的爱奇艺来说,急需一个能够接通线上线下资源的渠道,百度糯米影业刚好符合。

  以一己之力对标阿里、腾讯泛娱乐体系,爱奇艺寄望于苹果园理论

  相比于以往的大会,这次的大会最让文娱商业观察印象深刻的,是龚宇提出的苹果园理论。这个新理论背后,反映的到底是什么?或者说,苹果园理论的意义何在?

  首先,毫无疑问的是,随着互联网产品、实景演出与影视业的深层融合,传统文娱产业生态圈正在被颠覆,文化娱乐全产业链是未来趋势,而且大文娱全产业链之间的竞争也会越来越激烈。就像龚宇说的那样:“我们原来不在意生态,但要守住地盘,就不能永远这么干。”因此,此时提出苹果园理论构建爱奇艺自己的生态,是合乎时宜的,也是正确的。

  早在2015年11月,龚宇第一次提出爱奇艺苹果树这一商业模型,用以描述实现同一内容IP下的多种商业模式,包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。《中国有嘻哈》正是诠释这一链路的经典案例。但随着这几年的发展,爱奇艺将其升级成苹果园。

  提出苹果园理论还有一个重要的原因在于,相较于优酷和腾讯视频这两位竞争对手,很长一段时间,爱奇艺最明显的弱点是没有一个“好爸爸”,很多生态协同的事情得不到支持。

  反观优酷土豆和腾讯视频,因为背靠阿里和腾讯这两个互联网巨头,不论是文学、音乐、游戏、电影、演出、电商还是衍生品都得到体系支持,不需要自己亲自下场去做,可以得到“兄弟公司”的支持。

  因此从这个角度来说,爱奇艺的苹果园就是在对标阿里大文娱、腾讯泛娱乐体系,作为一个市值不到150亿美元的上市公司、在深陷优爱腾第一阵营焦灼竞争的情况下,虽然无比艰难,但希望爱奇艺的苹果园会结出丰硕的果实。

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